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陕钢公司炼铁厂扭亏脱困铿锵行
来源：本站&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;点击：3153&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;时间：2017-12-18
2016年，面对严峻的市场形势，陕钢公司炼铁厂全体干部职工从设备生产稳定顺行、人员结构佳出发，全力开启铁前系统降本增效、扭亏脱困铿锵行。
在全方位优化人力资源方面，该厂全面深化&濒诲辩耻辞;叁项制度&谤诲辩耻辞;改革，清退劳务用工、清理长期不在岗人员；通过划小单元承包激发全员工作热情，同时将劳动强度较小、工艺操作相对简单的岗位调整为&濒诲辩耻辞;叁班两倒&谤诲辩耻辞;。目前，铁前系统正式员工及劳务派遣、直管监时工已由3370人优化至2857人，累计优化513人。
在炉料优化方面，该厂初步制定了《大宗炉料性价评定管理办法》《用料管理制度》《物料信息管理制度》管理制度；每日关注原燃料资源情况，统计包含资源数量、质量、在厂库存、价格等原燃料相关信息；与供应销售部做好沟通协商，确保原燃料数量、质量的稳定供应，为高炉顺行创造条件。
在设备资源共享方面，该厂将抢检修、润滑保养、特种设备、备件管理、资产管理等管理制度及设备维护保养规程进行整合、修订；对关键设备运行表、外检修工程项目申请单、派工单、检修计划样表等进行精简、优化合并；以&濒诲辩耻辞;分散控制、集中管理&谤诲辩耻辞;为目标，内部成立运行组、能源组、备件组、技术组，充分发挥服务、监管、指导管理职能；提高内部自修率，降低外委费用；对全厂范围内现有备件材料进行造册统计，实现资源共享。
